איך מציגים רעיון להנהלה?

מתחילים בבדיקת הרעיון, התועלות שלו והחיבור לחזון, העלויות הכספיות, כ"א, זמן וכל מה שנדרש בהקשר משאבים.

מכינים מצגת או נייר עמדה שיכללו לא יותר מכמה שקפים בודדים, ההסבר בע"פ ימלא את מה שחסר בהם, אין צורך לרשום הכל בשקף):

שקף פתיחה- עם שם הרעיון ופסקת הסבר קצרה. כאן מסבירים בע"פ את החיבור של הרעיון לחזון הארגון, למה כדאי לנו לעשות את זה? איפה זה יקדם את הארגון/האנשים - כל יתרונות הפרוייקט

שקף שני- עלויות, לוחות זמנים, אבני דרך וכו' (בהתאם לפרוייקט).

שקף שלישי - אחריות, שותפים פנימיים, חיצוניים וכו'. במידה ויש מחירים/ חסרונות מול יתרונות לפרוייקט (נניח מול פרוייקט מקביל) - כדאי להוסיף שקף טבלה רק על זה.

שקף רביעי - סיכום בשני משפטים והזמנה לשאלות

ההצגה הזו נכונה לכל מקום בו תרצו לשכנע ברעיון שלכם (גיוס שותף עסקי? הצגת תכנית עסקית בבנק?) יש בה תמציתיות ושקיפות, בלי פרטים מיותרים.

מי שמציג את הרעיון, חייב לשלוט בכל הפרטים ולדעת לענות על שאלות שיופנו אליו, ככל הניתן.

תמיד טוב להתאמן על הצגת המצגת מראש, כולל מה נאמר בע"פ בכל שקף ורצוי אף להציג בפני אחרים ולשמוע את ההערות שלהם -האם מובן מספיק, מה חסר? צורת העמידה והדיבור וכו'

רוצים להתאמן על הצגה להנהלה איתנו? מוזמנים לכתוב לנו.

בהצלחה